Selvinnsikt er nøkkelen til god ledelse

Selvinnsikt er et sentralt fundament for hvordan du oppfattes som leder. Det handler ikke bare om ditt eget selvbilde, men om evnen til å se deg selv gjennom andres erfaringer, behov og perspektiver. Når du virkelig forstår hvordan din atferd påvirker menneskene rundt deg, kan du ta mer gjennomtenkte valg og bygge sterke, tillitsfulle relasjoner.

Ekte selvinnsikt gir deg en dypere forankring i verdiene dine og gjør kommunikasjonen din klarere. Du blir mer konsekvent i både ord og handling, og folk opplever deg som mer pålitelig. Forskning og praksis, blant annet løftet frem av Karoline H. Kopperud, understreker at ydmykhet er en nøkkel i denne prosessen. Ydmyke ledere våger å lytte, justere kursen og innrømme feil – og nettopp derfor fremstår de som trygge, modige og troverdige.

En av de største fallgruvene for en leder er å ta for gitt at du vet hvordan andre oppfatter deg, uten å undersøke det nærmere. Selvinnsikt er ikke bare en personlig egenskap, men en helt avgjørende lederkompetanse. En leder som har innsikt i sitt eget omdømme, vil ta bedre avgjørelser, knytte sterkere bånd til kolleger og bygge større tillit. Når du forstår hvordan du påvirker andre, øker evnen til å tilpasse oppførselen etter situasjonen. Selv små ting – som måten du hilser på i gangen, eller om du husker hva medarbeiderne fortalte sist – kan få stor betydning.

Vi undervurderer ofte hvor mye vi betyr for andre, og nettopp derfor er det viktig å være bevisst på hvordan du fremstår – både med ord og handling. Jo bedre du forstår andres opplevelse av deg, desto enklere er det å justere deg på en god måte. Selvinnsikt handler om å vite hvor du står, både med tanke på styrker og svakheter, verdier og motivasjon.

Det handler om ærlighet med seg selv, å ta et steg tilbake og reflektere over egne handlinger, følelser og tanker. Med økt selvinnsikt står du bedre rustet til å ta kloke valg og møte utfordringer med åpenhet og nysgjerrighet.

Karoline H. Kopperud trekker frem metakognisjon – evnen til å «se seg selv utenfra» og reflektere over hvordan samtaler og møter utvikler seg. Professor Owen Hargie har vist at ledere som observerer seg selv i møte med andre, ofte lykkes bedre med kommunikasjonen. For eksempel i teammøter: Hva kan jeg gjøre for å inkludere alle?

En leder med god forståelse for seg selv kommuniserer tydeligere og inspirerer sine omgivelser. Når du kjenner dine egne begrensninger, blir det enklere å delegere ansvar og be om råd, noe som styrker både samholdet og arbeidsmiljøet. Selvinnsikt gjør det også mulig å se hvordan dine handlinger påvirker andre, og justere kursen når det trengs.

Det krever nysgjerrighet, mot til å stille spørsmål og vilje til å ta imot tilbakemeldinger. Mange norske ledere finner rom for refleksjon ute i naturen, hvor de får tid til å tenke og se ting fra et nytt perspektiv – et ekte uttrykk for friluftslivets verdi i norsk kultur. Når du investerer tid i å utvikle din selvinnsikt, legger du grunnlaget for et bedre lederskap og et mer inkluderende, effektivt og motiverende arbeidsmiljø.

Selvinnsikt påvirker alt fra beslutningstaking og konflikthåndtering til relasjonsbygging og tillit, og fungerer som en direkte drivkraft for lederens effektivitet, understreker Kopperud. Hun sier: – Ledere med høy selvinnsikt tar bedre valg og håndterer krevende utfordringer mer effektivt. De vet hva de mestrer, hva de trenger hjelp til – og hvilken informasjon som mangler for å fatte gode beslutninger.

Disse lederne er også mer fleksible og har større forståelse for andre, noe som gjør dem mer tillitsskapende. – Selvinnsikt gir ledere et bedre utgangspunkt for å håndtere konflikter, fordi de oftere klarer å se ting fra andres perspektiv og tilpasse egen atferd når det trengs, sier Kopperud.

Selvinnsikt handler også om verdiavklaring: å vite hvem du er, hva du står for og hvilke prinsipper som styrer hvordan du tenker, prioriterer og handler. Når du har god kontakt med egne verdier, blir det enklere å lede med klarhet og integritet.

Å ha et realistisk bilde av seg selv, være bevisst på andres styrker og villig til å lære – det kjennetegner en ydmyk leder. Dette har stor innvirkning på både tillit og prestasjoner. Ydmykhet handler ikke om å tenke mindre om seg selv, men om å se seg selv som del av et fellesskap. Ledelse er ikke en enmannsjobb – det handler om hvordan du skaper verdi sammen med dem rundt deg.

Hvis organisasjonen mangler formelle rutiner for tilbakemelding, er det ekstra viktig å ta initiativ selv – helst til folk du har tillit til. Spørsmål som kan gi innsikt:

• «Hvordan opplever du meg som leder?»
• «I hvilke situasjoner fungerer jeg best?»

Det kan føles uvant å spørre, men svarene du får – særlig om dine sterke sider – kan være det som virkelig løfter din utvikling som leder.

Selvrefleksjon er et av de mest virkningsfulle verktøyene for å utvikle selvinnsikt, men det krever bevissthet, tid og prioritering, sier Kopperud. Mange ledere opplever at hverdagen er så full av møter, beslutninger og operativt arbeid at det blir vanskelig å sette av tid til refleksjon. Nettopp derfor er det så viktig å prioritere. Uten refleksjon mister du oversikt over hvordan du faktisk fungerer som leder.

Hun oppfordrer ledere til å sette av tid – selv bare noen minutter – til å tenke gjennom konkrete hendelser: Hva skjedde i møtet? Hvordan håndterte jeg det? Hvordan ble jeg oppfattet?

Selv en kort refleksjon etter et møte eller en utfordrende samtale kan gi verdifull innsikt i hvordan du leder – og hvordan du ønsker å lede. Med dette utvikler du deg som leder, styrker relasjonene rundt deg og skaper et mer robust og inspirerende arbeidsmiljø.

Verktøy for å styrke din selvinnsikt

Everything DiSC® fra Wiley er et forskningsbasert verktøy som gir verdifull refleksjon og utviklingsmuligheter, og bidrar til økt selvinnsikt. Med dette verktøyet får du bedre forståelse for både egen og andres atferd, noe som styrker relasjoner og er særlig relevant for ledere. Du lærer å kommunisere mer effektivt med ulike typer mennesker og håndtere konflikter på en konstruktiv måte.

Jeg benytter Everything DiSC® i utvikling av ledere og ledergrupper. Dette hjelper deg å få økt bevissthet rundt dine styrker og utfordringer i lederrollen, og gir et solid grunnlag for personlig og profesjonell vekst.

Ta gjerne kontakt for mer informasjon.