Har du tatt på deg lederrollen - eller sitter du fast i spesialistrollen

Overgangen fra spesialist til leder er større enn mange tror. Hvis du som leder fortsetter å løse for mye selv og holder deg til detaljene, blir du lett en flaskehals for både oppgaven og teamet. Les om tre steder å begynne hvis du ønsker å tre tydeligere inn i lederrollen og lykkes gjennom andre.

Av: Robbert Stecher, lederskap i Ny Tids Ledelse, Danmark (oversatt fra dansk)

Mange blir ledere fordi de er faglig dyktige. Færre oppdager med tiden hvor stor endringen egentlig er. Du kjenner ditt område. Du leverer. Og andre stoler på deg.

Men etter promoteringen fortsetter du å gjøre det du alltid har vært god på: løse problemene selv, gå tett på detaljene og holde ekstra godt øye med kvaliteten. Og da blir du lett mer spesialist enn daglig leder.

Det er naturlig. Men det er ikke bærekraftig i lengden.

✨Mange nye ledere sitter fast i sine gamle suksessmønstre

Problemet er sjelden mangel på vilje. Problemet er at mange nye ledere fortsatt prøver å lykkes gjennom det som gjorde dem gode før: egen profesjonalitet, streng kontroll og sterk personlig leveranse.

Men lederrollen er en annen oppgave.

Som leder er ikke lenger din viktigste oppgave først og fremst å være den som løser mest selv. Det er å skape retning, ansvar, samarbeid og utvikling gjennom andre.

Hvis den endringen ikke skjer, blir du lett en flaskehals. De ansatte får ikke reelt ansvar. Teamet blir mer avhengig av deg enn det er bra. Og du kan ende opp med å sitte med både for mye arbeid, for lite reell ledelse og urealisert potensial i teamet ditt.

✨Lederrollen begynner når du lykkes gjennom andre

Å ta på seg lederrollen handler ikke om å bli mindre profesjonell. Det handler om å forstå at kompetanse nå må brukes annerledes.

Du skal fortsatt kunne se kvalitet. Du må fortsatt kunne vurdere oppgaven. Men ditt lederskap skal ikke først og fremst gjenspeiles i det du produserer selv. Det må gjenspeiles i det du gjør mulig for andre.

Det er her indre ledelse begynner. Ikke med tittel, men med bevissthet.

Spørsmålet er ikke bare: Hva er jeg ansvarlig for?
Det dypere spørsmålet er hvorfor du ønsker å være leder.

Vil du bruke lederrollen til å løfte, samle og utvikle andre? Eller skal du bruke den til å administrere, kontrollere og skalere din egen måte å gjøre ting på?

Dette er et viktig spørsmål fordi drivkraften din som leder former måten du leder på.

✨3 steder å starte dersom du ønsker å ta på deg lederrollen

1. Sett ord på den nye oppgaven din

Mange ledere går direkte fra profesjonell suksess til lederansvar. I skiftet er det viktig å gi seg tid til å stoppe opp og spørre: Hva er min oppgave nå?

Så sett ord på det.

• Hvilke oppgaver bør jeg ikke lenger utføre selv?
• Hva skal jeg lykkes med gjennom andre?
• Hva skal lederskapet mitt sette inn i teamet?

Jo tydeligere du er for deg selv, jo tydeligere vil du være for andre.

2. Flytte fokus fra egen profesjonalitet til andres ansvar og utvikling

Her ligger et av de viktigste skiftene.

Dersom du som leder hele tiden løser oppgavene, retter og tar over, kan det føles effektivt på kort sikt. Men det gjør andre mindre sterke, mer avhengige av deg og mindre ansvarlige selv.

Derfor, ikke bare spør: Kan vi løse oppgaven?

Spør også:

• Hva er drivkraften min som leder?
• Er jeg mest opptatt av å holde styr på det hele og sikre min egen standard?
• Eller er jeg opptatt av å skape et rom der andre kan lykkes, ta ansvar og vokse?

Du blir først virkelig en leder når profesjonaliteten din ikke bare gjør deg dyktig, men også gjør andre sterkere.

3. Be om tilbakemelding på din effektivitet som leder

Mange ledere vet ikke hvordan de påvirker andre.

De vet hva de vil signalisere. Men ikke nødvendigvis hvordan det blir mottatt.

Spør derfor noen du stoler på:

• Når hjelper mitt lederskap deg mest?
• Hvor blir jeg for kontrollerende?
• Hvor blir jeg for vag?
• Når gir jeg ansvar?
• Og når skal jeg ta den tilbake?

Det krever mot. Men det er vanskelig å utvikle lederskapet ditt hvis du bare ser det fra innsiden.

Du kan ha blitt en leder fordi du var talentfull. Men du blir først virkelig en leder når du tar ansvar for hva lederskapet ditt gjør med andre.

✨Slik kan du komme i gang

Når du skal ta på deg lederrollen, kan du begynne her:

• Beskriv din nye oppgave som leder
• Flytte fokus fra egen profesjonalitet til andres ansvar og utvikling
• Be om ærlig tilbakemelding på din effektivitet som leder